PTC 프로젝트 관리 솔루션

리소스 효율성을 높여 납기 및 예산 범위 내에서 프로젝트 납품

PTC 프로젝트 관리 솔루션은 기업이 리소스 일정을 계획하고 성과를 모니터링하여 납품 일정과 프로젝트 요구사항을 충족하는 데 도움을 줍니다. 프로젝트 실행 자동화를 통해 일정이 자동으로 업데이트되고 각 주요 납기일에 맞게 리소스가 할당되므로 분산된 팀들이 빠르고 원활하게 작업을 수행할 수 있습니다.

PTC 프로젝트 관리 솔루션을 사용하여 기업은 프로젝트를 관리하고 제품 팀 간의 소통을 강화하는 표준화된 효율적인 프로세스를 구축할 수 있습니다.

주요 결과물과 납기일을 중심으로 프로젝트 일정을 수립함으로써 프로젝트 관리자는 더욱 효율적으로 작업을 계획하고 리소스를 할당할 수 있습니다. 성과 추적 도구로는 주요 성과지표(KPI)와 리소스 활용 목표, 주요 작업 및 결과물 완료 등의 프로젝트 진행 상황을 측정할 수 있으므로 프로젝트 관리자는 일정, 예산, 리소스 할당을 모니터링하고 조정하여 지속적으로 프로젝트 목표를 달성할 수 있습니다.

PTC 프로젝트 관리 솔루션의 기능

  • 프로젝트 일정을 계획하여 주요 납기일 준수와 및 중요한 결과물 산출
  • 제품 개발 프로젝트 실행과 리소스 할당 자동화
  • 작업 시간, 비용 목표, 요구사항을 기준으로 프로젝트 성과 추적
  • 프로젝트 투자수익 28% 증가1
  • 기한 내 또는 그 이전에 완료하는 기업 프로젝트 26% 증가1
  • 프로젝트 평균 비용 최대 75% 감소2

1Aberdeen Group, 2ProjectSmart